Интервью с председателем правления Россельхозбанка Юрием Трушиным
Прошлый год был для банков одним из самых трудных: плохое качество кредитов заставило кредитные организации создать большие резервы по возможным потерям, значительно ухудшившим финансовые показатели. О том, как этот год пережил Россельхозбанк (РСХБ), удалось ли ему выполнить поручение правительства по кредитованию реального сектора экономики, в интервью корреспонденту РБК daily НАТАЛЬЕ СТАРОСТИНОЙ рассказал председатель правления Россельхозбанка ЮРИЙ ТРУШИН.
— Правительство в 2009 году поставило перед госбанками задачу поддержать рост кредитования экономики, по 2% каждый месяц. Справляетесь?
— Мы все месяцы его выполняли. За год рост кредитного портфеля составил 33%. Фактически программу по кредитованию реального сектора экономики мы перевыполнили на 9% сверх установленных правительством заданий. За прошлый год прирост кредитного портфеля составил 200 млрд руб., в результате его размер вырос до 612 млрд руб.
— Банк закончил год с прибылью?
— Мы ни на одну дату не допустили убытков и в итоге закончили год с той прибылью, которую планировали. Валовая прибыль составила 3,1 млрд руб. При этом мы создали порядка 17 млрд руб. резервов, удвоив за год их объем.
— На какие отрасли делался акцент при кредитовании?
— Традиционно на агропромышленный комплекс (АПК): в него у нас вложено 85% кредитного портфеля. В самом АПК приоритетом являются объекты животноводства, кредитование личных подсобных хозяйств, весенне-полевых и уборочных работ. Также у нас большой блок социальных объектов: это жилищное строительство, потребительское кредитование на селе, образовательные кредиты, кредиты на газификацию, на ЖКХ.
— В прошлом году вы начали кредитовать и торговые сети?
— Сегодня в товарообороте сетей 80% — это продовольственные товары. Когда у них возникли проблемы, остановился сбыт, это отразилось и на нашей деятельности. Поэтому мы предложили им свои кредитные услуги.
— Были ли случаи, когда к вам переходила залоговая база по кредитам?
— По плохим кредитам приходилось забирать в собственность залоги. Например, в прошлом году забрали ряд элеваторов в Краснодарском крае у зерновой компании «Настюша», несколько сахарных заводов у группы «Евросервис», «Бурятмясопром», но ни один из заводов не остановился.
— Эти активы сейчас принадлежат вам или вы успели их продать?
— Не все. Элеваторы и «Бурятмясопром» пока нам принадлежат. Многие активы мы уже перепродали. По некоторым идет поиск оптимальных вариантов, сейчас же кризис.
— Есть ли у РСХБ планы по экспансии в страны СНГ? Кризис на них не повлиял?
— Мы со всеми странами активно работаем. В 2009 году открыли представительства в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане. Приняли решение по Азербайджану, Монголии, сейчас рассматриваем по Грузии и Армении. Во всех странах СНГ будем открывать свои представительства.
— Руководство Белагропромбанка в прошлом году было заинтересовано в привлечении РСХБ как стратегического инвестора. Будете покупать?
— Это решение должно принять правительство. Белагропромбанк готов продать нам 49%. Правительство Белоруссии не против этой сделки. Но мы свой бизнес там ведем через корсчета, и острой необходимости входить в уставный капитал банка пока нет. А покупать акции для того, чтобы заработать на них, — мы такой задачи себе не ставим. Что касается нашего капитала, то за прошлый год он увеличился на 60% и сегодня составляет порядка 165 млрд руб. Он достаточен для того, чтобы наращивать кредитный портфель. На этот год тоже амбициозную задачу поставили — прирост кредитного портфеля на 34%.
— То есть бизнес-план на 2010 год уже утвержден?
— Для нас это государственная программа развития агропромышленного комплекса, вслед за ней и идет наше развитие. По всем показателям у нас прирост должен быть в районе 30—40%. Прибыль по плану — 4 млрд руб.
— Каким вы видите будущее российской банковской системы?
— Очень сложно будет в этом году банковской системе. Сложные этапы кризиса вроде бы прошли успешно, всем заемщикам, кому нужно было, долги реструктурировали. Но теперь-то банкам нужно, чтобы эти заемщики по реструктурированным долгам платили. А они что-то не сильно собираются это делать. Пока мы не найдем рынков сбыта для ряда предприятий, как, например, для металлургии, ситуация с платежами не изменится. Поэтому сложности будут у всех банков, вероятно, потребуется еще одна реструктуризация и отсрочка кредитов. А это все ведет к пересмотру параметров резервных требований. Если мы тупо будем все резервировать, то мы со временем все загоним в резервы. У нас очень сильно зарегулирована банковская деятельность — например, чрезмерная кассовая дисциплина. Так, банки должны проверять, как клиенты хранят наличность в кассах. В два года один раз. А у нас клиентов более 2 млн. Там у него товаров на несколько миллиардов рублей, а мы должны проверять, что 200 тыс. руб. лежит в кассе. И мы ходим проверяем это. Это ввел еще Иосиф Сталин в 1937 году. Ввели, а отменить не могут. Парадокс!!!
Источник: RBCDaily
