Кризис открыл глаза многим руководителям на значение человеческого фактора. На то, какие сотрудники работают в компании, на что они способны, какова их эффективность.
Многим пришлось осознать, что на корабле собрана не та команда, которая способна спасти его в шторм. Поэтому столько увольнений пришлось на первую половину года. Но проблема-то глубже. Она в изначально неправильном подходе к подбору людей. Да, резюме, названия вузов, опыт работы. А о главном, к сожалению, забываем. Методика Хигира — основа правильного подбора. Казалось бы, взяли перспективного мальчика в отдел маркетинга. Но зовут-то его Кирилл Викторович. А что это означает? Что все его успехи — туфта.
Одно самолюбование, а работы, реального дела от него нет. Вот и с кого спросим за потерянное время и деньги? Это сложные вопросы. К ним надо подойти осознанно. Почитайте мои книги — многое станет понятно. В новом году желаю всем стать сторонниками моей теории. Хигир способен выбрать талантливых людей, и они будут работать. А пока наступающий год не внушает мне оптимизма. Ничего не изменится. Нет людей, нет правильного выбора, поэтому и нет прогресса. Все стоит на том пути, который был и десять лет назад.
Не будет толку. Я не шучу. Надо обращать внимание на кадры. У нас не умеют выбирать талантливых людей, нет системы. Только одна философия. Важна диагностика человеческих качеств потенциального кандидата. И это не только толкование его имени и отчества, это и время рождения, физиогномика, звуковой ряд. Кадровая система предприятия, проекта должна сложиться в пазл, один человек подбирается к другому, дополняет и раскрывает его качества. Особенно это касается выбора руководителя.
К примеру, Павел Андреевич (весна) — ни рыба ни мясо. Толку не будет. Да, высшее образование, но весенние люди очень слабые и способны только на вторые роли. Может быть не чист на руку. Он хороший приспособленец, имитатор, но работы как таковой не будет. Он слаб как руководитель, способен быть лишь исполнителем.
Люди с первой группой крови имеют хороший потенциал лидера, это сильные личности. Первая группа дает эмоциональный взрыв. Вторая, третья группы — прекрасные исполнители, они непредвзяты, разумны, пытаются помочь окружающим. И это лишь небольшой пример моей теории. Все очень индивидуально, и смотреть надо комплексно. А для того чтобы правильно подойти к подбору, должно поменяться мировоззрение. Появиться понимание, что человек может и десять дипломов о высшем образовании иметь и не стать хорошим эффективным руководителем. Это зависит от психологии личности. Что такое создать компанию? В первую очередь руководитель должен подобрать себе команду. А как?
Вроде и образование соответствующее, а в работе оказывается полный ноль. Он просто купил этот диплом. Поэтому я убежден в том, что пока мы не научимся правильно отбирать людей — не сможем достичь успеха. Ведь любого руководителя надо еще вырастить. А на позиции топ-менеджеров приходят люди по блату, связям. Вот вам и воровство и утечки информации.
ОБЛАДАТЕЛИ КАКИХ ИМЕН СПОСОБНЫ ВЫВЕСТИ КОМПАНИЮ ИЗ СЛОЖНОЙ СИТУАЦИИ?
Олег Николаевич, Игорь Владимирович, Эдуард Александрович, Станислав Петрович; Алла Дмитриевна, Наталья Павловна, Ирина Олеговна, Таисия Павловна, Ася Викторовна, Юлия Владимировна.
Месяцы рождения: ноябрь, январь, октябрь.
КОГО СЛЕДУЕТ ОПАСАТЬСЯ?
Александры — очень хитрые люди, Владимиры Семеновичи, Олеги Степановичи, Валентины Ивановны, Ирины Сергеевны.
Анастасии, Полины, Таисии, как правило, хорошо умеют приспосабливаться к ситуации, но толку от них как работников немного, к тому же они ленивы. А обладающие и отчеством Валерьевны — противоречивые, подлые, завистливые люди, с неуравновешенной психикой. Обращайте внимание и на физиогномику. Людей с тонкими губами лучше не брать на работу; если верхняя тонкая, нижняя полная — можно; полные губы — ответственные работники. Если у женщины греческая форма носа — очень властолюбивая особа, способная пойти по трупам.
СОВЕТ ОТ БОРИСА ХИГИРА
Как назвать ребенка в 2010 году? К примеру: Таисия, Олеся, Тихон… Нежелательно называть Николай, Анатолий, Сергей — очень криминальные имена сейчас (по данным статистики).
Источник: журнал «Управление персоналом»
