В Связь-банк практически перешла вся команда инвестиционного департамента банка «Союз» вслед за своим руководителем экс-зампредом правления банка Алексеем Рукавишниковым. Он был назначен в августе 2009 года старшим вице-президентом Связь-банка, сменив на этой должности Константина Сапрыкина, который покинул Связь-банк в сентябре прошлого года.
По информации РБК daily, в конце прошлого года Связь-банк покинула большая часть сотрудников инвестиционного блока — департамента операций на финансовых рынках, инвестиционного департамента и отдела дилинга, в том числе трейдеры. По словам источника РБК daily, всего ушло около 20 специалистов из разных отделов. В инвестиционном блоке меняются руководители департаментов и набор исполнителей.
В частности, из Связь-банка ушли глава департамента операций на финансовых рынках Сергей Кузнецов, трейдер по облигациям Александр Николаев и трейдер по акциям Алексей Подставкин. Также в связи с упразднением должности Связь-банк покинул начальник управления продаж департамента рынка капитала Владимир Сумин, ушел и начальник отдела операций на Forex Василий Александров, и главный аналитик отдела анализа финансовых рынков Юрий Бодрин.
На их места в Связь-банк пришла команда из банка «Союз». Так, должность директора департамента инвестиционных услуг Связь-банка занял Леонид Деспотули, возглавлявший в «Союзе» управление долга и андеррайтинга. В Связь-банке подтвердили, что приняты на работу на должность главы департамента операций на финансовых рынках Игорь Антонов, а также экс-трейдер по акциям банка «Союз» Илья Полевин, курировавший операции РЕПО Сергей Семенов и занимавшийся еврооблигациями Андрей Ставкин.
Переход целых команд специалистов случается на рынке. Так, в 2007 году из МДМ-банка в Дж. П. Морган Банк Интернешнл ушла команда, состоящая более чем из десяти аналитиков, возглавляемая Александром Кантаровичем. «Это обычное дело, когда новый руководитель приводит людей, которых он хорошо знает, — рассуждает аналитик Moodys Евгений Тарзиманов. — Вероятно, на Связь-банк будут наложены новые функции в рамках обновленной стратегии, в том числе и по развитию Почтового банка. Это потребует не только новых технологических, но людских ресурсов».
