Панические настроения, царившие в среде финансовых директоров еще несколько месяцев назад, теперь уступили место напряженной и, что гораздо важнее, продуманной и планомерной работе. Сегодня все силы направлены на реструктуризацию бизнеса, корректировку стратегий и постоянную борьбу за каждую копейку.
Самой приятной новостью последних месяцев стало оживление коммерческого кредитования. Если в ноябре-декабре получить кредит в банке было просто невозможно, то теперь компании, у которых есть все шансы устоять в кризис, могут рассчитывать и на новые займы, и на пролонгацию существующей задолженности. Хотя банковский сектор, похоже, станет таким, каким он был до кризиса, когда банки буквально гонялись за каждым мало-мальски платежеспособным клиентом. Сегодня деньги дают со скрипом, неохотно, тщательно прове-ряя отчетность компаний и состояние их текущих долгов, но главное — дают.
Хотя если раньше считалось, что для компании кредит, например, в 10 млн долларов — нормально, а предел ее возможностей по обслу-живанию заемных средств — 15 млн долларов, то теперь норма — 2 млн долларов и соответственно максимум, на который можно рассчиты-вать, 3 млн долларов.
С пролонгацией кредитов у платежеспособных компаний, которые в силу обстоятельств именно сейчас не могут погасить задолжен-ность, проблем также поубавилось. Банки просто не заинтересованы в банкротстве должника или в его залоге. Всем нужны деньги.
После первого шока многим компаниям также удалось привести в нормальное или относительно нормальное состояние свой оборотный капитал. Поджали дебиторскую задолженность, сократили остатки готовой продукции на складах, провели первые переговоры с поставщиками. Компании учатся жить в новых условиях, бизнес перестраивается, и результаты реформ, которые у многих стартовали три-четыре месяца назад, впечатляют. И то, что многие предприятия удержались, огромная заслуга финансовых директоров, которым, похоже, до конца года представится еще не один шанс продемонстрировать свой профессионализм.
Автор: Александр Афанасьев, главный редактор FD
